一、实践过程中，重董事会，轻股东会和监事会。

从《公司法》规定看，我国实行的是权力机构下的二元结构体制，即股东会是公司的最高权力机构，权力机构下设董事会和监事会，董事会是公司的管理机构，监事会是公司的监督机构。在现实生活中，人们更多地注重董事会，轻视股东会和监事会，比如《公司法》第43条规定，有限责任公司“股东会会议分为定期会议和临时会议。定期会议应当按照公司章程的规定按时召开。”《公司法》第104条也规定，股份有限公司“股东大会应当每年召开一次年会。”但实际运行过程中，有的公司一年一次的股东会都不能如期召开或干脆不召开，股东会形同虚设，重大问题悉由董事会决定，形成了董事会取代股东会的局面，至于说监事会，公司《章程》中虽有监事会制度，但完全是摆设，根本起不了监督作用。有的公司将监事变成安慰性的职务，将退居二线的干部安排到监事会，形成监事会不“监视”的局面。这一现象的后果是严重的，一方面给少部分人独断专行提供了便利，容易滋生腐败，损害了广大股东的权益，另一方面容易导致公司行为无效，甚至产生法律讼争，不利于公司的健康发展。其实，从公司法律制度看，“三会”（股东会、董事会和监事会）职责分明，相互独立又相互制约。有些事项应由股东会决定而未经股东会的就是无效的。有些事项应当由董事会研究决定而未经董事会决定的，同样也是无效的。因而，现在的问题不是有没有好的法律制度问题，而是有了制度应当如何严格执行的问题。从全国范围看，由于没有处理好“三会”关系而引起的诉讼呈上升趋势。这一问题应当引起重视，且刻不容缓。